朗歐企管憑借著高效實戰(zhàn)的管理咨詢模式、高素質的專業(yè)隊伍和優(yōu)秀的咨詢業(yè)績贏得了市場與口碑雙豐收。
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熱烈祝賀永和流體智控股份有限公司加入朗歐咨詢精細化管理變革私密圈

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2019年11月，朗歐企管與永和流體智控股份有限公司正式簽訂精細化管理變革合作協(xié)議，又一上市公司加入朗歐精細化管理變革私密圈。

朗歐企管憑借著高效實戰(zhàn)的管理咨詢模式、高素質的專業(yè)隊伍和優(yōu)秀的咨詢業(yè)績贏得了市場與口碑雙豐收。

永和流體智控股份有限公司成立于2003年，位于素有“中國閥門之都”美譽的海濱城市玉環(huán)。公司主要從事流體控制設備及器材的研發(fā)、制造和銷售，產品包括各類銅制閥門、管件等水暖器材，廣泛應用于建筑物中的給排水、暖通和供氣等系統(tǒng)。公司長期致力于歐洲和美國市場，在經營過程中，我們與全世界許多一流的公司結成穩(wěn)定互惠的貿易伙伴，并在研發(fā)、檢測、質量管理等方面形成了顯著的行業(yè)競爭優(yōu)勢。

公司堅持緊跟行業(yè)趨勢研發(fā)創(chuàng)新性產品，嚴格把控市場主導產品，及時滿足客戶的個性化需求，使公司一直保持穩(wěn)步健康發(fā)展。

公司堅持將質量放在第一位。在產品設計開發(fā)、材料采購、產品實現(xiàn)、檢測試驗、交付服務的全過程中,嚴格按照國際標準ISO9001：2008建立的質量管理體系運作。本公司擁有行業(yè)內少數(shù)具有多家權威國際認可的檢測實驗室（已通過CNAS、CSA、IAPMO認可），產品通過CE、CSA、FM、NSF、CUPC、UL、ACS等多項國際認證。

熱烈祝賀永和流體智控股份有限公司加入朗歐咨詢精細化管理變革私密圈

永和智控車間一角

永和智控部分合作企業(yè)

永和智控部分產品展示

企業(yè)要做強，管理是根本

初創(chuàng)企業(yè)，為生存而努力，覺得業(yè)務，利潤最重要，再加上人少，管理的重要性就不明顯。但當企業(yè)穩(wěn)定了，要發(fā)展了，管理的問題才會突顯出來。像華為、海爾這種企業(yè)，管理有效，一年多產生幾十億的利潤輕輕松松，相反，損失幾百億也是不顯山不露水的。

小企業(yè)總認為當下最注重的應當是發(fā)展業(yè)務，目前錢不夠用，不愿用于分攤增加管理成本，認為當下無需做管理改善，如果冷靜下來細致分析，細致算賬，才發(fā)現(xiàn)因為管理不到位，導致效率低，品質差，訂單準交率差，客戶投訴多，庫存不準，浪費嚴重，現(xiàn)場混亂。而最終帶來的卻是高經營成本，低利潤模式增長。

咨詢公司作為第三方，

更加容易發(fā)現(xiàn)企業(yè)的管理問題

企業(yè)內部人員，因為身在其中，對很多問題已經麻木，習以為常，也不會覺得需要改。咨詢公司作為第三方，會清楚看到問題的本質，并能提出解決方案。更重要的是，咨詢公司不會因為自身利益而無法執(zhí)行決定。

管理變革，一定會碰觸到一些人的利益。而內部人，作為利益相關者，難免不受影響，而咨詢公司作為第三方，卻只對老板負責，只對管理負責，更容易切實提高管理效果。

企業(yè)需要外腦的幫助

企業(yè)要做大，做強，管理一定是最重的一環(huán)。今天的企業(yè)，最重要的一定是人才，但要讓人才發(fā)揮作用是管理。

當下，中國制造面臨著空前的生存壓力，有來自市場環(huán)境，也有來自政策法規(guī)。一部分企業(yè)在這一波浪潮中消失了，也有一部分企業(yè)因長年擴大產能所帶來的管理缺口已經超過其所能負荷的范圍，它們正在力求革新，它們目標明確，決定借以“外腦”的力量給企業(yè)來一場“不達目的誓不罷休”的精細化管理變革；它們信念堅定，紛紛加入朗歐精細化管理變革私密圈，它們當中不乏有一些優(yōu)秀的上市公司和“準上市公司”，希望通過管理變革全面提升企業(yè)的利潤率。它們分別是：

江門豐達明星紙業(yè)有限公司

永和流體智控股份有限公司

威爾登環(huán)保設備（長沙）有限公司

貴州宏凱化工有限公司

江蘇法蘭泰克重工股份有限公司

蘇州春秋電子科技股份有限公司

山東金力新材料科技股份有限公司

山東街景店車新能源科技股份有限公司

浙江嘉益保溫科技股份有限公司

中國萬嘉集團有限公司

上海八融（宜芝多）食品有限公司

四川大前興利門業(yè)有限公司