2016年，制造業(yè)在“漲”聲一片中沸騰了，先是煤碳、鋼鐵、造紙業(yè)一路狂飆，一波未平一波又起，運輸、化工原料、電子元件、包裝印刷開始接力狂漲。除此之外，工資、社保每年也要保持12%－15%的上漲……然而，在這一波“漲”聲中，我們發(fā)現(xiàn)企業(yè)的利潤率、市場占有率并沒有相對應的上漲，企業(yè)主普遍感嘆壓力山大，企業(yè)家的經(jīng)營幸福指數(shù)漸下。

另一方面，國際上的幾只靴子終于落地，英國脫歐、特朗普當選美國總統(tǒng)、美聯(lián)儲加息……這些“大環(huán)境”無一不對中國制造產(chǎn)生大大小小的沖擊，一時間，很多制造型企業(yè)主在喧囂的2016年中陷入了沉思、迷茫。

寒冬下，制造型企業(yè)如何突圍呢？筆者認為，企業(yè)家首先要靜下心來，在管理這片藍海上做足功夫！中小制造型企業(yè)只有走精細化管理之路，不斷做強、做精才能創(chuàng)造中國制造更美好的明天。

我經(jīng)常會跟企業(yè)家講“兩個老板和老虎”的故事：有兩個老板在森林里行走，他們遇到了一只老虎。其中一個老板趕緊從背后取下一雙更輕便的運動鞋換上，另外一個老板則說：“你干嘛呢，再換鞋也跑不過老虎啊！”換了鞋的那個老板回答說：“我只要比你跑得快就行了?！惫适潞軞埧?，但它給我們很多啟發(fā)。

當下制造業(yè)的生存環(huán)境就像那片有虎的森林，企業(yè)家抱怨大環(huán)境不好、錢不好賺，但是沒有用，大環(huán)境不會因為個人的意愿而改變。

回到剛才的那個小故事中，你干嘛要跑贏“老虎”呢？要想不被“老虎”吃掉，最好在沒碰到“老虎”之前就換上那雙輕便的運動鞋，先跑贏同行的那個人先吧。同樣，企業(yè)發(fā)展你改變不了大環(huán)境,企業(yè)最重要的是先活下來，至少要在同行業(yè)中超越同競爭的企業(yè)。

寒冬下，企業(yè)首先要思考的是先讓自己活下來，怎么樣才能活下來？怎么樣才能超越同行呢？靜下心來，在管理這片藍海上做足功夫！

粗放式經(jīng)營、管理時代已經(jīng)過去

粗放式經(jīng)營管理時代已經(jīng)過去！粗放式的商業(yè)時代已經(jīng)過去！所有浮躁的管道性的建設已經(jīng)結束！真正的寒冬已經(jīng)來臨，就在2016－2020！

在90年代，那個時候是人脈營銷的方式，你只要有人脈，靠吃飯喝酒就能把訂單接回來。但是，現(xiàn)在呢，還有人為了一個訂單拼死命地喝酒嗎？很少。特別是現(xiàn)在很多企二代，讓這些新生代企業(yè)家再用這種方式去談生意，也不太現(xiàn)實。在競爭白熱化的今天，企業(yè)只有為客戶提供了合格的產(chǎn)品、準時的交期，才能夠贏得客戶的信任。  

過去的很多企業(yè)（甚至目前的部分企業(yè)）在管理中采用粗放管理的形式，大都靠企業(yè)老板和員工的個人能力和無私奉獻推動企業(yè)發(fā)展。但是隨著企業(yè)規(guī)模的發(fā)展壯大，雖然營業(yè)收入是高了不少，利潤卻是不如企業(yè)規(guī)模小的時候。

為什么企業(yè)大了反而不賺錢了呢？根本上是由管理的粗放導致的，粗放式管理追求規(guī)模的“野蠻生長”，管理過程中形式主義嚴重，沒有完善的流程機制、沒有具體的量化指標來精確衡量企業(yè)狀態(tài)，最終，粗放式的管理使企業(yè)的生產(chǎn)效率、產(chǎn)品質量和服務都無法提高，規(guī)模而不盈利。

不要浮躁，靜下心來立足管理升級

管理是沒有彼岸的，任何偉大的公司，再先進的公司，如阿里巴巴、騰訊、百度都會狠抓管理。無論什么行業(yè)，管理一定是永抓不懈的東西。

立足管理升級這是中國制造業(yè)的方向，首先，企業(yè)家不要浮躁，不要想著在戰(zhàn)略上有翻天覆地的變化。

因為這個翻天覆地的變化意味著什么？一定是翻天覆地的痛苦。翻天覆地的痛苦背后又意味著有非常高的風險和成本。

而我們制造業(yè)是一個重資產(chǎn)型的行業(yè)，像我們朗歐企管輔導的企業(yè)（明星紙業(yè)），一條生產(chǎn)線固定資產(chǎn)就值1個多億，五六條生產(chǎn)線就是五六個億的固定資產(chǎn)。不可能一次性“大換血”，所以，我們不要浮躁，不要被外面這些炒概念的人錯誤地引導。

當然，我不是說“炒概念的人”都是錯的，他們的確具有前瞻性，但是很多這些具有前瞻性的概念，它是站在產(chǎn)業(yè)鏈的頂端提出來的，而我們的很多中小企業(yè)，我們是站在這個產(chǎn)業(yè)鏈內(nèi)的頂端嗎？抑或是中斷？底端？我們首要先審視下自己。

不少企業(yè)家迷戀各種新概念、新思維，聽了高大上的培訓課程，也走出國門領略了德國的工業(yè)4.0，于是花巨資升級、更換設備，但是的結局令人咋舌，企業(yè)陷入了關門倒閉的困境，工業(yè)4.0并不是花錢就能買得來的東西。

靜下心來，在管理上做足功夫吧！管理上是有很大改善空間的，而且管理的改善并不具備高風險。

比如企業(yè)面臨的很現(xiàn)實的問題：訂單是否準交？品質合格率能不能夠達到客戶的要求？效率還能不能再提高？浪費還能不能再減少？

就拿浪費來說，企業(yè)不是沒有利潤，而是被浪費了。我去過很多工廠，看到工廠的浪費是非常驚人的。人力的浪費、材料的浪費、工時的浪費等等。

管理改善是我們力所能及的，而且管理的改善不可能有太大的風險，只有改善空間大與小的問題。

我們給自己企業(yè)的定位要很清楚，所以，寒冬下，制造業(yè)突圍的第一步就是：用管理升級，在管理上做足功夫。

第二步是什么？用技術創(chuàng)新

當企業(yè)的管理完成水平上升到一定階段的時候，拿出企業(yè)利潤的20%-50%來做技術創(chuàng)新。如，做生產(chǎn)線的優(yōu)化、設備的優(yōu)化、工藝的優(yōu)化……

在這一階段，很多企業(yè)家會走入一個誤區(qū)，即跳過“管理升級”這個臺階，直接做“技術創(chuàng)新”。
從設備這方面來講，朗歐企管多年的駐廠管理咨詢實戰(zhàn)經(jīng)驗發(fā)現(xiàn)，設備的穩(wěn)定比先進更重要。即使企業(yè)有非常先進的設備，如果不穩(wěn)定的話直接影響企業(yè)的生產(chǎn)效率及產(chǎn)品質量，從而造成人力、物力、財力的損失是非常巨大的。

怎么樣才能夠確保設備的穩(wěn)定呢？還是要回歸到管理升級上面，通過精細化管理能夠讓設備穩(wěn)定。比如，做設備的點檢、保養(yǎng)、規(guī)范員工操作動作、優(yōu)化產(chǎn)品的排布、生產(chǎn)計劃等等。

只有把內(nèi)功練好了，在精細化管理的模式下再做技術創(chuàng)新，然后再做外部的營銷動作，最后再用戰(zhàn)略取暖。簡而言之，用管理升級，用技術創(chuàng)新，用營銷強身，用戰(zhàn)略取暖！

結語：其實，真正的老虎是什么？是我們自己，我們自己的內(nèi)心有沒有準備好，迎接這個老虎、迎接這一波漲價潮、迎接這一波過往粗放式管理、粗放式經(jīng)營給我們帶來的沖擊？

所以，當務之急，中小制造業(yè)要從管理開始，誓行精細化管理之路。套用馬云先生講過的一句話“今天很難過，明天更難過，后天很美好！”中小制造型企業(yè)只有走精細化管理之路，不斷做強、做精才能創(chuàng)造中國制造更美好的明天。

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