導(dǎo)讀：2019年10月，朗歐企管與深圳市龍?chǎng)卧次褰鹩邢薰菊胶炗喚?xì)化管理變革合作協(xié)議，朗歐精細(xì)化管理變革私密圈再迎新成員。
深圳市龍?chǎng)卧次褰鹩邢薰娟惪偅ㄗ螅?、李總（右）與朗歐創(chuàng)始人張應(yīng)春院長(zhǎng)簽約合影
深圳市龍?chǎng)卧次褰鹩邢薰?/STRONG>
深圳市龍?chǎng)卧次褰鹩邢薰臼且患覍I(yè)生產(chǎn)電子煙五金零配件的集團(tuán)化公司，2007年成立深圳市龍?chǎng)卧次褰鹩邢薰荆ㄒ粡S），坐落于深圳市寶安區(qū)松崗街道東方大田洋工業(yè)區(qū)田洋一路六號(hào)，2017年成立深圳市龍?chǎng)卧次褰鹩邢薰荆ǘS），坐落于深圳市寶安區(qū)松崗街道東方大田洋工業(yè)區(qū)田洋南一路4號(hào)，兩個(gè)工廠都位于107國(guó)道、廣深高速、龍大高速交匯處，交通便利。
我公司主營(yíng)數(shù)控車床加工、自動(dòng)車床加工，現(xiàn)有ＣＮＣ車床300多臺(tái)，自動(dòng)車床200多臺(tái)，ＣＮＣ加工中心100多臺(tái)，并已引進(jìn)日本高精密star設(shè)備，還有自主研發(fā)的自動(dòng)鉆孔機(jī)， 自動(dòng)切槽機(jī)，自動(dòng)檢測(cè)機(jī)，磨床，銑床，沖床等一系列機(jī)械設(shè)備。我公司注冊(cè)資金5000000元,公司沉淀了10多年的五金機(jī)加工經(jīng)驗(yàn)， 擁有員工600多人、廠房面積20000多平米。本公司批量產(chǎn)品實(shí)施全自動(dòng)化作業(yè)，并有專業(yè)技術(shù)隊(duì)伍和管理人才， 公司以雄厚的技術(shù)實(shí)力在五金行業(yè)中不斷前行，具備較完善質(zhì)量控制系統(tǒng)，同時(shí)配有全套實(shí)驗(yàn)檢測(cè)設(shè)備， 并且擁有較強(qiáng)的新產(chǎn)品開發(fā)能力。本著互利雙羸的經(jīng)營(yíng)理念，堅(jiān)持以“誠(chéng)實(shí)、進(jìn)取、創(chuàng)新、求精發(fā)展”為宗旨。
龍?chǎng)卧床糠之a(chǎn)品展示
企業(yè)要做強(qiáng)，管理是根本
初創(chuàng)企業(yè)，為生存而努力，覺得業(yè)務(wù)，利潤(rùn)最重要，再加上人少，管理的重要性就不明顯。但當(dāng)企業(yè)穩(wěn)定了，要發(fā)展了，管理的問題才會(huì)突顯出來(lái)。像華為、海爾這種企業(yè)，管理有效，一年多產(chǎn)生幾十億的利潤(rùn)輕輕松松，相反，損失幾百億也是不顯山不露水的。
小企業(yè)總認(rèn)為當(dāng)下最注重的應(yīng)當(dāng)是發(fā)展業(yè)務(wù)，目前錢不夠用，不愿用于分?jǐn)傇黾庸芾沓杀荆J(rèn)為當(dāng)下無(wú)需做管理改善，如果冷靜下來(lái)細(xì)致分析，細(xì)致算賬，才發(fā)現(xiàn)因?yàn)楣芾聿坏轿?，?dǎo)致效率低，品質(zhì)差，交貨率差，客戶投訴多，庫(kù)存不準(zhǔn)，浪費(fèi)嚴(yán)重，現(xiàn)場(chǎng)混亂。而最終帶來(lái)的卻是高經(jīng)營(yíng)成本，低利潤(rùn)模式增長(zhǎng)。
咨詢公司作為第三方，更加容易發(fā)現(xiàn)企業(yè)的管理問題
企業(yè)內(nèi)部人員，因?yàn)樯碓谄渲?，?duì)很多問題已經(jīng)麻木，習(xí)以為常，也不會(huì)覺得需要改。咨詢公司作為第三方，會(huì)清楚看到問題的本質(zhì)，并能提出解決方案。更重要的是，咨詢公司不會(huì)因?yàn)樽陨砝娑鵁o(wú)法執(zhí)行決定。
管理變革，一定會(huì)碰觸到一些人的利益。而內(nèi)部人，作為利益相關(guān)者，難免不受影響，而咨詢公司作為第三方，卻只對(duì)老板負(fù)責(zé)，只對(duì)管理負(fù)責(zé)，更容易切實(shí)提高管理效果。
企業(yè)需要外腦的幫助
企業(yè)要做大，做強(qiáng)，管理一定是最重的一環(huán)。今天的企業(yè)，最重要的一定是人才，但要讓人才發(fā)揮作用是管理。
當(dāng)下，中國(guó)制造面臨著空前的生存壓力，有來(lái)自市場(chǎng)環(huán)境，也有來(lái)自政策法規(guī)。一部分企業(yè)在這一波浪潮中消失了，也有一部分企業(yè)因長(zhǎng)年擴(kuò)大產(chǎn)能所帶來(lái)的管理缺口已經(jīng)超過(guò)其所能負(fù)荷的范圍，它們正在力求革新，它們目標(biāo)明確，決定借以“外腦”的力量給企業(yè)來(lái)一場(chǎng)“不達(dá)目的誓不罷休”的精細(xì)化管理變革；它們信念堅(jiān)定，紛紛加入朗歐精細(xì)化管理變革私密圈，它們當(dāng)中不乏有一些優(yōu)秀的上市公司和“準(zhǔn)上市公司”，希望通過(guò)管理變革全面提升企業(yè)的利潤(rùn)率。它們分別是：
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